海友这种升级版家庭旅馆，放在一个会员计划内很难提升尊贵感。能不能把会员计划做一个分割，以全季为界，全季及以上的作为一个常旅客计划，这部分的会员计划里以待遇作为突出点。全季以下的酒店，客人对价格的敏感度更高，以经济实惠作为卖点。
控制全季这类中档经济型的质量，对老酒店且没有翻新计划的，有推出降级机制。控制开店数量，华住在上海的门店密度已经远远超过海底捞了，已经和星巴克差不多了。在这种密度下，星巴克完完全全就是在普通饮料店，而华住会的大部分酒店，也就是普普通通的经济型酒店。
提升美居这类高档型酒店的质量，作为华住对外宣称的高端酒店，有与居民办公楼共用电梯设施的，有含大量无窗房的，这样的酒店难称高端，更谈不上尊贵感。入住美居给人的感觉就是高级经济型酒店，将更多的成本花在了客房内的设施上。
厘清品牌之间的关系，不说编造出引人入胜的产品故事了，至少需要分清这些品牌的关系，有自己打造禧玥、花间堂；雅高授权的诺富特，美居；还有宋品；永乐华住等等，产品线过于繁杂了，产品特色性缺失。就像隔壁爱吃鸡，弄了个华邑酒店，打出一个“礼、尊、和、达”的slogan，虽然我本人觉得这是个噱头，但是确实很多业主和客人吃这一套，市场反响也不错。反观华住这边，好像没有哪个品牌有这样响当当的slogan吧。
华住已经做到了中国第一的位置，但是他本身是一家从汉庭、海友这种经济型酒店做起来的，冲击高端的路上存在迷茫，出现这样那样的问题是必然的，但是相信随着时间的推移会越来越好，毕竟国外的万豪、ihg哪个不是从大车店做起的。
还有最好也别共用餐厅、健身房之类的，比如桔子水晶和汉庭共用餐厅健身房，那我还多花钱住桔子水晶干啥
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